创业者要每个员工的个性特征-创业者如何带着公司不断前进？-起源网创项目

创业者跟员工最大的区别就是公司在前途不明的时候，员工可以随时撤退，创业者却退不了，他是跟公司绑定最深的一个人。

因此，创业者没有别的任务，只需要不断带领着公司前进就行了。

可问题是，我们的很多认知都是自相矛盾的，比如说：创业者不要轻易进行多元化，这是公司倒闭最快的方法之一。可是又有人通过公司转型获得了巨大的成功，实现了人生的目标。这个时候，我们就会很迷茫，到底该怎么处理好认知对于现实的指导呢？

一个最基本的原则就是不预设立场，这是我们成功的一大加速器。

这句话说起来简单，做起来会很难，我们经常会受到预设立场的影响，最终会给自己带来各种各样的麻烦。

举个例子：假设我们公司正在招聘一个总经理，现在有两个候选人，一个是哈佛研究生毕业，在世界500强做过职业经理人，一个是普通大学毕业，没有做过职业经理人的人。

你会选择哪一个人？绝大多数心理会倾向于名校毕业的职业经理人，因为他们他们智商在线、经验在线，可能是公司非常理想的人。

实际上，真的不一定。因为大公司里出来的高管不一定适合我们这种创业公司，因为他们无论是思维方式还是花钱方式都不一样，这会让他们遇到种种问题。

有的大公司经理人在花广告预算的时候都是几十亿元，结果到了创业公司，广告预算变成了几百万元，这让他们根本就没有用武之地。

相反，那些稳扎稳打的经理人可能没有那么光鲜靓丽的经历，但是他们都是比较稳妥地实战派，可以帮助公司在减少投资的情况下，实现利益的最大化。

如果我们很草率地选择了第一种候选人，公司并不一定可以快速成长，反而有可能会出现倒退的情况。搞到最后，公司又不得不花大钱裁掉这个职业经理人，对于双方来说，都是损失。

蜜芽的创始人刘楠就曾经后悔从互联网大厂挖来的一批高管，因为这些人很难管理，而且对于公司而言，并不能完美融合，出现了人浮于事的现象，还不如那些跟着公司一起成长起来的员工。可是，后悔已经晚了，曾经的独角兽项目蜜芽已经失败。

其实不能预设立场，不仅仅是指我们在招聘的时候，创业过程中的任何时候都需要不预设立场。

再举个例子：假设公司发展良好，公司的很多原材料需要从东北进货，东北某地的领导也看到了这一点，于是邀请你到东北投资，在政策上给予最大的优惠，包括：投资、税收、房租、补贴等。总之，这是优惠政策的大礼包。

如果换做是其他地方，我们可能已经决定过去了。可问题就出现在了这里是东北，很多创业者都听到过“投资不过山海关”的说法，最终投资建厂的事情也就不了了之。

实际上，这就是一种预设立场的行为。我们不能因为江湖上的一句传说就否定了一个地区，这不仅伤害了一个地区，也可能让自己失去了获得优势的机会。

也许当地的领导真的想要为当地做一点实事呢？我们只要签订好合同，约束好双方的行为，保护好自己就行了。大不了我们重新搬迁呗，只要我们不会损失钱，那为什么不尝试一下呢？

创业过程中创业者要每个员工的个性特征，如果我们想要减少预设立场给公司带来的损失，那么我们至少需要做到以下3点：

第一、不被过去的管理模型所限制。过去的企业多为生产型企业，他们知道未来一年的需求大概是多少，于是就会准备多少人工、多少原材料，最终就能达到预期。可是现在的企业出现了没有边界的情况，他们的增长空间可以是无限的，过去的管理模型到了这里也就失效了。我们需要用最小可行性产品来降低试错成本，也需要用扁平化的管理方式来提高沟通的效率。

第二、不被过去的业务所限制。很多公司做着做着主营就变了，这并不是企业不专一，没有匠人精神导致的，这是创业者顺应趋势做出的决定。

网易、新浪、搜狐、腾讯被称为当时的四大门户网站，新浪、搜狐都是当时的明星企业，网易和腾讯反而更低调一点。

但是腾讯因为有QQ坐镇，很快就与其他三家的发展方向不一样了。网易则紧跟着抓住了游戏这块红利，这也使得网易一直是一家很低调，但是很赚钱的公司。搜狐和新浪出现了掉队的情况，只不过搜狐是掉队最严重的，多次出现亏损的情况。

因为搜狐没有在转型的关键期转型成功，以至于与其他同行的差距越拉越大。

第三、不被过去的成就和经验所限制。为什么有的人赚钱很快，亏钱也很快呢？因为他认为自己通过某种方法赚到了钱，就像是找到了赚钱密码，只需要不断复制就行了。殊不知创业者要每个员工的个性特征，别人也知道了，当大家都在使用同样的方法时，亏钱也就很正常了。