2023年华谊集团财务总监培训班
9月13日-16日，2023年华谊集团财务总监培训班顺利举办，40名来自集团及各二级单位财务条线的管理人员参加了本次培训。
本次培训由集团财务部、人事行政中心、会计学会化工工作委员会和管理研修院联合举办，旨在提高集团财务条线专业能力和业务水平，推动财务垂直管理转型背景下的财务团队建设。
01
开班仪式
会计学会化工工作委员会常务委员会主任常达光、华谊集团财务部总经理郭牧、华谊集团人事行政中心副总监许鼎文出席本次开班仪式。
许鼎文作开班动员，表示集团一直高度重视财务队伍的建设，希望各位学员通过此次培训，掌握最新的管理方法，提升专业能力和综合素质，适应激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
常达光作开班讲话，提出当下面对的不仅是日益激烈的产业竞争，还有不断发展的管理模式财务总监培训班有用吗，财务工作和梯队建设都面临巨大挑战。希望财务条线各位同事牢记坚守底线，在实际工作中创新管理模式和管理方法，带领团队再上新的台阶。
02
课程安排
《领导力提升培训》—— 程老师
从管理学理论引入，以东方文化的视角着手，介绍了高绩效团队建设方法和领导力提升途径。
《华为财经变革及数字化转型》——石老师
介绍了数字化转型的背景，指出财务数字化面临的机遇和挑战，以及如何借助变革管理方法助力企业财务数字化转型。
《战略级-全流程降本增效方法、案例与计量》——朱老师
通过介绍成本分析方法和讲解商业决策案例，引导大家构建全面的成本管理思维，建立符合企业战略的成本控制体系。
《财资思维迭代与经营业务进阶——业财融合，激发内在价值》——袁老师
强调了管理对于财务工作的重要性，通过介绍政策文件，引入企业案例，阐明了将企业业务与财务管理相结合，是激发企业价值的必经之路。
03
课题汇报
各小组围绕数字化转型和业财融合两个方向开展了课题研讨，并交流分享了各单位的实际案例，针对财务管理工作的未来趋势进行了设想与展望。
04
结营仪式
华谊集团财务部总经理郭牧、财务部副总经理张虎出席结营仪式，并为各组学员颁发结业证书。
郭牧结合四天的培训课程，对下一阶段的财务管理工作提出三点要求：
第一，重视团队建设。产业发展日新月异，新技术、新模式、新业态层出不穷，市场竞争态势日趋严峻，对现有的财务知识体系产生冲击财务总监培训班有用吗，对财务管理工作提出更高的要求。面对新形势、新挑战，集团目前正在按照整体发展战略，深化财务转型，推进财务垂直管理落地。作为集团财务团队的中坚，大家要进一步重视团队建设，与时俱进，对财务条线人员赋能，提高财务团队整体素养，提升财务团队专业能力和工作实力。
第二，加强风险防范。在企业经营管理中，合规成本愈发增加，合规风险无处不在。集团财务条线要筑牢底线思维，强化风险管控，履行合规职责。结合管理提升、模式调整，不断优化完善流程管控，将合规管控要求落实到流程中，充分利用系统流程加强风险防范。
第三，推进业财融合。脱离业务的财务工作是没有意义的，财务必须懂业务，要围绕业务开展财务工作。财务人员要进一步学习业务，深度了解业务，才能更好进行沟通和协作，财务管理进一步移向业务前端，提供财务支持和服务，帮助业务解决问题，助力集团再创佳绩。
至此，为期4天的2023年华谊集团财务总监培训班圆满结束，希望大家以此次培训学习为契机，全面提升财务工作质量和水平，为推动集团财务工作高质量发展作出更大贡献！
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